工業設計促進企業的成長
 
工業設計的根本目的是促進企業的成長。根據美國《研究與管理》雜志統計,一般企業的銷售額和利潤的30%~40%來自于5年前不是本企業產品的那些開發商的新產品。杭州娃哈哈企業集團的成長就充分說明了這個問題。娃哈哈本來只面向兒童,現在又推出了老年人也適宜的新產品—保健飲料。最近又與香港金利來集團協商籌建娃哈哈兒童服裝。從企業投資的角度看,成長就意味著成功。無論什么企業,均想竭力推出新產品,并最先占領市場。提高產品市場占有率,將使企業獲得更多的利潤率,資金周轉也會更靈活。在當今市場經濟的調解下,若不及時調整企業的經營方針,及時研制開發新產品,企業隨時會被無情的市場經濟淘汰而妖折。
 
2.工業設計是企業在競爭中取勝的手段
 
不斷開發新產品,是企業競爭的核心,并且也是企業保持市場,賴以生存的重要保證。現在的企業,與以往企業的經營方式有很大差別。以前企業所遵循的是計劃經濟,而現在則是市場經濟。企業若想在競爭激烈的市場中保存與發展,就必須有與社會發展同步的新產品不斷誕生。哈爾濱藍天洗衣機廠的興衰則說明這個問題,在生產藍天洗衣機初期,商品供不應求,人們爭相購買藍天洗衣機。但是,由于該企業領導缺乏發展企業的戰略眼光,只顧眼前利益,而沒有開發新產品。使得藍天洗衣機廠在興旺了一陣以后,悄無聲息地消失了。而那些比藍天洗衣機廠后上馬的企業,如小天鵝,小鴨—圣吉奧等,由于不斷開拓新產品,終于在市場競爭中立足了腳,縱觀成功及失敗的企業,我們不難看出新產品開發設計是企業在競爭中取勝的手段。
3.工業設計左右企業形象
 
早在20世紀80年代,我國工業設計還處在創業和啟蒙階段,對外開放政策基本穩定。當時,國內的電氣設備質量差,數量少,遠遠滿足不了消費者的需求。日本索尼、松下、日立等大公司,認識到中國這個大市場,針對中國消費者的需求,開發電器產品,并不斷更新產品,推出系列產品,遍及中國整個市場。在中國造成了“日本的電器”這種說法。目前,為了繼續維護它們自身的企業形象,花費了極大的力量作廣告,并在廣告中向中國消費者推出更新的產品,造成極大的知名度,建立了高技術形象。
 
4.工業設計適應消費者需求的更新
 
當消費者需求發生變化或者環境條件改變,預示著企業的現有產品已出現衰退可能時,企業必須尋找可代替的產品,這往往是開發新產品最直接的原因。就汽車設計而言,在20世紀70年代,石油危機的形勢下,美國著名的克萊斯勒汽車公司對消費者需求的變化沒有一個正確的認識,仍然設計并生產大批耗油量大的豪華型汽車。因油的緊張,它的顧客越來越少,導致產品滯銷,形成了存貨積壓,造成了很大損失。正在此時,日本的豐田汽車公司,充分進行了消費者的心理分析,進行了巧妙的設計,開發了耗油少的汽車,并打入了歐美市場,沖擊了美國的汽車行業。